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“Trabajo conjunto” para relanzar Terra Mítica

Monday, April 5th, 2010

Fuente: ABC.es

Ripoll llama al trabajo conjunto para “relanzar” Terra Mítica

Ripoll ha realizado estas manifestaciones durante la inauguración de una oficina del Patronato de Turismo de la Costa Blanca en las instalaciones del parque, acto al que ha asistido la directora general del organismo, Gema Amor, y un buen número de alcaldes de la comarca alicantina de la Marina Baixa.

El presidente de la Diputación ha indicado que, frente a otros parques temáticos españoles que han tenido “problemas de financiación” y “seguridad”, Terra Mítica ha sido “un parque inmaculado”.

Ripoll ha añadido que “nadie ha podido con Terra Mítica” pese a que “en tierras alicantinas hay muchos francotiradores” y lo ha atribuido a que el parque “estaba muy bien diseñado” y “ahora tiene opciones de reinvención”.

El presidente de la Diputación alicantina también se ha referido a Port Aventura y ha asegurado que “tenemos que aprender de la sociedad catalana, la cual, a pesar de que este parque “ha pasado penurias económicas”, “de gestión” y “de otro tipo”, “siempre ha estado al lado” del parque.

En este sentido, Ripoll ha señalado que “si Terra Mítica lo hacemos nuestro, será mucho más importante”.

Asimismo, ha trasladado al director del parque, Juan José Torres, que con Terra Mítica tiene “una perita en dulce” y le ha trasladado “el respaldo”, “compromiso” y “apoyo de todos los alcaldes de la comarca” de la Marina Baixa “que hoy están aquí”, entre ellos el de Benidorm, el ex socialista Agustín Navarro.

Por lo que respecta a la oficina de turismo puesta en marcha hoy, la directora general del Patronato de la Costa Blanca ha indicado que ésta permitirá “dar a conocer” a los visitantes de Terra Mítica “todo la oferta complementaria de la provincia” como “las playas y calas”, “los campos de golf”, “el interior” y “la gastronomía”.

Amor ha explicado que esta oficina de turismo tendrá “el mismo horario” que Terra Mítica y ha recalcado que tras las dificultades que ha tenido el parque “toca ahora dar apoyo” y promocionarlo.

Reducción del 22% en pérdidas para Isla Mágica durante 2008

Friday, May 8th, 2009

Nota de prensa emitída por Europa Press:

Isla Mágica cierra 2008 con una reducción de pérdidas del 22 por ciento hasta los 2,8 millones de euros

  • El beneficio bruto fue de 334.000 euros y los ingresos netos experimentaron una caída del dos por ciento

Logo de Isla MágicaEl ejercicio 2008 ha supuesto para la sociedad Parque Isla Mágica SA (Pimsa) una reducción del 22 por ciento respecto a las pérdidas registradas en 2007 hasta los 2,8 millones de euros, cerrando el parque temático de Sevilla el año con un beneficio bruto de 334.000 euros derivado de una caída de los ingresos del dos por ciento, según el balance económico de 2008 expuesto hoy a la junta general de accionistas.

En un comunicado, el parque temático de Sevilla informó de que según las cuentas del ejercicio 2008 entregadas hoy a la junta general de accionistas, tal año se cerró en Pimsa con un descenso del dos por ciento en lo que a los ingresos netos se refiere, si bien el informe anual de resultados de los parques temáticos españoles refleja una caída media del 6,8 por ciento en este indicativo. Pese a todo, y aunque se ha reducido un 1,5 por ciento el ahorro de los gastos operativos –sin incluir la apertura extraordinaria de Navidad–, el beneficio bruto se elevó a 334.000 euros.

Sin embargo, las cuentas del ejercicio 2008 reflejan pérdidas por valor de 2,8 millones de euros al tratarse del último ejercicio en el que regía el antiguo contrato de explotación; el último año en el que la empresa aún arrastraba una deuda de 6,2 millones de euros con la Consejería de Economía y Hacienda, la Sociedad Estatal de Gestión de Activos S.A. (Agesa) y el parque científico y tecnológico Cartuja ’93 y el canon del contrato de explotación de la parcela, ya sustituido por una nueva concesión, superaba los 800.000 euros anuales.

Estás pérdidas, no obstante, supone una reducción del 22 por ciento respecto a las cuantificadas en 2007, por lo que la directiva de Isla Mágica ha esgrimido el nuevo contrato de explotación concedido por la Consejería de Economía y Hacienda y, dado que Cajasol ha resuelto la citada deuda de 6,2 millones de euros a través de una dación en pago, ha anunciado como “objetivos inmediatos” del ejercicio 2009 un incremento de ingresos del 3,5 por ciento, una reducción del 2,1 por ciento en los gastos operativos, un beneficio bruto operativo de 1,4 millones de euros y una reducción del 46,5 por ciento en cuanto a las pérdidas (1,53 millones de euros), para lo cual se prevé un aumento anual de las visitas cercano al 2,67 por ciento.

NAVARRETE, NUEVO PRESIDENTE

Por lo que se refiere al cese y nombramientos de consejeros, se ha producido en el marco de la junta general de accionistas el nombramiento de Luis Pascual Navarrete Mora como nuevo consejero de Parque Isla Mágica, S.A. a título personal. En la posterior reunión del consejo de administración, se ha formalizado la renuncia “voluntaria” de José Luis Galán González y el nombramiento de Navarrete, ex presidente de la Diputación provincial y de la caja de ahorros San Fernando, como nuevo presidente ejecutivo del consejo de administración del parque temático de Sevilla.

Actualmente en Pimsa participan Cajasol (70,06 por ciento), Unicaja, con un 12,27 por ciento de acciones, Ogden International Europe (4,9 por ciento), Aldeasa (3,12 por ciento), Ayuntamiento de Sevilla (3,05 por ciento), Acciona (2,37 por ciento), Prodetur (2,10 por ciento), Caja España (1,32 por ciento), la Gerencia Municipal de Urbanismo (0,44 por ciento), y la Corporación Industrial Financiera Banesto (0,33 por ciento).

Cajamadrid quiere desprenderse de Faunia

Tuesday, May 5th, 2009

Así lo desprende el diario económico Cinco Días:

Caja Madrid quiere desprenderse del parque temático Faunia

Caja Madrid ha decidido explorar vías que le permitan desprenderse del parque temático madrileño de naturaleza Faunia, en el que está presente como socio mayoritario desde su creación en 2001, al entender que en las condiciones actuales carece de sentido permanecer en el sector.

Logo de FauniaAsí lo confirmaron hoy a Efe fuentes próximas al Consejo de Administración de la Corporación Caja Madrid, la compañía de servicios financieros y empresariales de la caja, que se reunió ayer para tratar el asunto del parque, del que controlaba el 86% en 2008.

La Caja baraja dos formas -alquiler o venta- para desprenderse de Faunia lo más rápidamente posible, sin que eso signifique una pérdida en el valor del activo, y espera tomar una decisión en un plazo de dos meses.

La opción más probable es la de aceptar la oferta de gestión que ha recibido la entidad por parte del grupo español Parques Reunidos, que consiste en que esta compañía gestione el parque durante los próximos quince años, reservándose la opción de compra preferente durante los próximos cuatro años.

A partir del cuarto año, Caja Madrid podría venderlo a cualquier otro operador. Por este “alquiler”, Parques Reunidos tendría que desembolsar unas tres millones de euros anuales -un millón para pagar a la caja en compensación por la estructura de la empresa (se compromete a dar un porcentaje sobre el beneficio y a realizar un plan de inversiones), y el resto en concepto de canon a la Comunidad de Madrid por el terreno y gastos de renovación-.

En el caso de que se aceptara esta oferta, Parques Reunidos asumiría todos los contratos laborales existentes, y subrogaría el resto. Las fuentes próximas al Consejo de la entidad explican que esta opción sería buena porque, integrado en un grupo del sector, Faunia podría ser más rentable.

La otra de las opciones que se estudia pasaría por vender directamente Faunia a Parques Reunidos o a cualquier otro operador por una cantidad que aún no se ha decidido.

El “Parque Biológico”, que nació en 2001 y cambió su nombre por el de Faunia en 2002, supuso una inversión de unos 42 millones de euros (7.000 millones de las antiguas pesetas) y se creó participado por Capital Riesgo Madrid (12,4%), la Sociedad de Promoción y Participación Empresarial de Caja Madrid (61,9%), Corporación AGE (7,9%), Grupo Novaro Hladny (3,0%) y Aperto Libro (14,8%).

El parque cuenta con 400 ejemplares de árboles y 4.100 animales de más de 200 especies en una superficie de 14 hectáreas ubicada en la localidad madrileña de Valdebernardo.

Caja Madrid, que también estuvo presente en el accionariado del Parque Warner, no es la única que ha hecho inversiones en este tipo de negocio: en los últimos años varias cajas regionales han participado en parques temáticos de sus zonas, como es el caso de La Caixa y Port Aventura; Bancaja, la CAM y Terra Mítica; o Unicaja e Isla Mágica.

Se cuelga el cartel de ‘Se Vende’ en Hard Rock Park

Thursday, November 6th, 2008

Nota de prensa vía Associated Press:

Parque de diversiones del rock, en venta por escasas visitas

  • Jim Olecki, portavoz del parque, informó que la propiedad ubicada en Myrtle Beach, que representó una inversión de 400 millones de dólares, no puede seguir operando.

Hard Rock parkEl Hard Rock Park, el único gran parque de diversiones inaugurado en Estados Unidos en la última década, informó que está en venta, apenas seis meses después de su inauguración.

Jim Olecki, portavoz del parque, informó que la propiedad ubicada en Myrtle Beach, que representó una inversión de 400 millones de dólares, no puede seguir operando, luego que el número de visitantes no cumplió con las expectativas y ante los temores de que la asistencia se reduzca aún más por los problemas de la economía.

El parque, dedicado a las leyendas del rock, abrió sus puertas en abril, luego de siete años de planificación. Entre sus principales atracciones destacaba una montaña rusa inspirada en “Whole Lotta Love” de Led Zeppelin, y otra dedicada a “Life in the Fast Lane”, de los Eagles. La empresa se declaró en bancarrota en septiembre.

Olecki informó que los dueños esperan encontrar a un comprador antes de que concluya el año, y consideraron que el parque podría reabrir en el 2009. Sin embargo, la reapertura no se realizará si la propiedad no es vendida, reconoció Olecki.

El portavoz dijo que no podía informar si los dueños del parque conversaban ya con algún comprador potencial, ni cuánto costaría la propiedad.

Los acreedores del parque deben interponer cualquier objeción a la venta antes del 13 de noviembre, de acuerdo con documentos presentados el viernes ante el tribunal federal de bancarrotas en Delaware.

Olecki dijo que el parque no contaba con dinero suficiente para la publicidad cuando se inauguró, y que la crisis crediticia hizo imposible obtener más fondos.
El parque, propiedad de HRP Myrtle Beach Holdings Llc, no está afiliado directamente con Hard Rock Cafe international Inc.