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“Trabajo conjunto” para relanzar Terra Mítica

Monday, April 5th, 2010

Fuente: ABC.es

Ripoll llama al trabajo conjunto para “relanzar” Terra Mítica

Ripoll ha realizado estas manifestaciones durante la inauguración de una oficina del Patronato de Turismo de la Costa Blanca en las instalaciones del parque, acto al que ha asistido la directora general del organismo, Gema Amor, y un buen número de alcaldes de la comarca alicantina de la Marina Baixa.

El presidente de la Diputación ha indicado que, frente a otros parques temáticos españoles que han tenido “problemas de financiación” y “seguridad”, Terra Mítica ha sido “un parque inmaculado”.

Ripoll ha añadido que “nadie ha podido con Terra Mítica” pese a que “en tierras alicantinas hay muchos francotiradores” y lo ha atribuido a que el parque “estaba muy bien diseñado” y “ahora tiene opciones de reinvención”.

El presidente de la Diputación alicantina también se ha referido a Port Aventura y ha asegurado que “tenemos que aprender de la sociedad catalana, la cual, a pesar de que este parque “ha pasado penurias económicas”, “de gestión” y “de otro tipo”, “siempre ha estado al lado” del parque.

En este sentido, Ripoll ha señalado que “si Terra Mítica lo hacemos nuestro, será mucho más importante”.

Asimismo, ha trasladado al director del parque, Juan José Torres, que con Terra Mítica tiene “una perita en dulce” y le ha trasladado “el respaldo”, “compromiso” y “apoyo de todos los alcaldes de la comarca” de la Marina Baixa “que hoy están aquí”, entre ellos el de Benidorm, el ex socialista Agustín Navarro.

Por lo que respecta a la oficina de turismo puesta en marcha hoy, la directora general del Patronato de la Costa Blanca ha indicado que ésta permitirá “dar a conocer” a los visitantes de Terra Mítica “todo la oferta complementaria de la provincia” como “las playas y calas”, “los campos de golf”, “el interior” y “la gastronomía”.

Amor ha explicado que esta oficina de turismo tendrá “el mismo horario” que Terra Mítica y ha recalcado que tras las dificultades que ha tenido el parque “toca ahora dar apoyo” y promocionarlo.

PortAventura pierde casi un 50% de su benefício

Monday, November 9th, 2009

Según La Vanguardia:

Port Aventura ganó 3,9 millones hasta septiembre, un 49,3% menos

  • Según datos de Criteria, durante los nueve primeros meses del año los visitantes se redujeron un 10,7%, hasta los 2,76 millones
PortAVentura

PortAventura

Port Aventura ganó 3,9 millones de euros durante los nueve primeros meses del año 2009, un 49,3% menos que en el mismo período del año pasado, debido a un menor volumen de negocio por la coyuntura económica actual.

Según datos de Criteria, durante los nueve primeros meses del año los visitantes de Port Aventura se redujeron un 10,7%, hasta los 2,76 millones, y la cifra de negocio se situó a 30 de septiembre en 119,7 millones, frente a los 142,7 registrados en el mismo período del año anterior.

Durante los nueve primeros meses del año, el número de empleados del parque se redujo en 410 personas, ya que pasó de 2.524 el año pasado a 2.114 este año. El pasado día 1 de octubre se inauguró el nuevo centro de convenciones, que tiene una capacidad para 4.000 personas.

A principios de septiembre, Criteria llegó a un acuerdo con Investindustrial para su incorporación como socio en la compañía que explotará el negocio de parques y hoteles de Port Aventura, en la que Investindustrial tendrá una participación del 50%, conservando Criteria el 50% restante. Antes, se hará una reorganización societaria del actual Port Aventura, que se escindirá en dos sociedades.

Entrevista al nuevo director de Parque Warner, José Asenjo

Tuesday, September 8th, 2009

Entrevísta publicada en la edición de papel del diario EL MUNDO dentro de la sección “con mucha cara”:

«Quiero que la gente salga satisfecha»

«Para conocer el parque sin prisas y sin agobios realmente son necesarios dos días» / «Tenemos un pase rápido que se llama ‘Correcaminos’ para evitar las colas» / «El Parque de Atracciones es un parque urbano y el nuestro es un parque temático, aquí los precios para comer son muy asequibles» / «Llevo peor las atracciones de movimiento»

Parque Warner Madrid

Parque Warner Madrid

Cumple su primera temporada como director de este parque temático y se le ve con gran ilusión. Su reto es convertirlo en punto de destino y conseguir que la gente piense en volver en cuanto sale de las instalaciones por las que han pasado cada día de agosto más de 10.000 personas de media.

 

Pregunta. – ¿Usted ha sido un fichaje galáctico para mejorar el Parque de la Warner?

Respuesta.- No me gusta ese término. Creo que se pensó en mí por mi dilatada experiencia dentro del ocio y el grupo Parques Reunidos donde llevo 11 años.

P.- ¿Cuánto tiempo le han dado para jugar la Champions de los parques de ocio?

R.- Aquí los periodos no son tan largos como en otros sectores. Las temporadas se juegan a corto plazo. Para mí la adaptación ha sido fácil, pero es pronto para hacer un balance.

P.- ¿La crisis les habrá afectado?

R.- Pese a que la crisis afecta bastante al sector del ocio lo estamos llevando bien. Hemos apostado por nuevos retos y hemos sido innovadores en algo que no existía en España, como la promoción de segundo día consecutivo gratis. Sacando una entrada, la del día siguiente no te cuesta nada. Hemos creído en ello y el cliente también lo ha visto como una oferta que te hace escoger Warner como oferta de ocio.

P.- ¿Cuál es el sello personal que le ha dado al parque?

R.- Cada gerente da su toque. He adaptado la organización de departamentos y he incidido más en puntos de limpieza, aunque en tan poco tiempo y con la temporada tan encima todavía cuesta ver la guinda que le corresponde. Será el año que viene con la temporada iniciada cuando se verán otras mejoras.

P.- ¿Cómo es el visitante del parque?

R.- El perfil es muy familiar y de jóvenes. Nuestras acciones van dirigidas a estos dos perfiles. La mitad de los visitantes son de la región madrileña y el resto de fuera. Con todo, quiero recalcar que, de todos los parques temáticos del mundo Warner, es el más cercano a una capital y eso nos favorece.

P.- ¿Cuántos días son necesarios para disfrutar del parque?

R.- Para conocerlo sin prisas y sin agobios realmente son necesarios dos días porque el parque no solo son atracciones, hay espectáculos, tiendas, etcétera.

P.- ¿La gente se queja de las colas?

R.- Tenemos un pase rápido que se llama Correcaminos para no esperarlas, pero no podemos vender muchos porque si no perdería todo su sentido. De todas formas, un parque grande como Warner te facilita ese trabajo porque si tienes mucha oferta la gente está mucho más repartida y las colas son menores. Con todo, son inevitables, sobre todo en las atracciones de más tirón. Lo importante es gestionar desde dentro esas colas para que la gente espere lo menos posible.

P.- A diferencia del Parque de Atracciones, ¿Siguen sin dejar entrar comida?

R.- Éste es un parque temático y aquel es un parque urbano. Aquí los precios para comer son asequibles. Tenemos meriendas a 4.90 euros y menús entre 8 y once. No somos un parque caro, ni a la hora de entrar ni a la hora de comer, y estamos haciendo esfuerzos para demostrarlo. Creo que el cliente amortiza lo que gasta con todo lo que disfruta. En el cine pagas 8 euros y estás dos horas. Si tu calculas las horas que pasas aquí no es caro.

P.- ¿Usted prueba las atracciones?

R.- Por supuesto que sí. Todas. Las que peor llevo son las que tienen mucho movimiento. Pero yo siempre me pongo en el papel del visitante y soy muy exigente. El objetivo es que el cliente salga satisfecho y vuelva.

P.- ¿Las atracciones son seguras?

R.- La seguridad del cliente es nuestro principal objetivo. Hay unos protocolos de seguridad muy estrictos: los que marca el fabricante y los que nosotros imponemos. Por encima de todo en el parque está la seguridad del visitante y de los trabajadores.

P.-¿ De qué personaje se disfrazaría?

R.- Los que más me gustan son los que tienen que ver con mis recuerdos de la infancia. Me gustan Piolín, Pato Lucas y Bugs Bunny. Podría encajar en este último, ya que Piolín es más tierno.

P.- Las películas emocionan. ¿El parque también?

R.-Sin duda, sus atracciones y tematización, emocionan.

P.- ¿Cómo se renueva el parque?

R.- En base a las encuestas que hacemos. Vemos lo que nos demanda la gente y orientamos esas inversiones a la satisfacción del cliente.

P.- ¿Que día de la semana elegiría para venir al parque?

R.- Vendría en verano y en sábado cuando hay un espectáculo de las Noches de Warner y se cierra el recinto a las 02.00 horas.

  • RETRATO

Origen. Madrid, 1972. Currículo. Licenciado en Económicas, Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Carlos III. Entró hace 11 años en Parques Reunidos como auditor y ha sido director Gerente de Aquopolis Madrid, Sevilla y Cartago y del Oceanográfico de Valencia. Aficiones. «La lectura y el deporte, suelo jugar al tenis y hacer footing». Debilidades. «Mi familia, los amigos y los relojes». Defectos. «Soy demasiado perfeccionista y traigo de cabeza a mucha gente». Virtudes. «No sé si tengo alguna virtud. Creo que soy muy humano y cercano a mi equipo y muy permeable y sensible y entiendo los problemas de la gente».

Cajamadrid quiere desprenderse de Faunia

Tuesday, May 5th, 2009

Así lo desprende el diario económico Cinco Días:

Caja Madrid quiere desprenderse del parque temático Faunia

Caja Madrid ha decidido explorar vías que le permitan desprenderse del parque temático madrileño de naturaleza Faunia, en el que está presente como socio mayoritario desde su creación en 2001, al entender que en las condiciones actuales carece de sentido permanecer en el sector.

Logo de FauniaAsí lo confirmaron hoy a Efe fuentes próximas al Consejo de Administración de la Corporación Caja Madrid, la compañía de servicios financieros y empresariales de la caja, que se reunió ayer para tratar el asunto del parque, del que controlaba el 86% en 2008.

La Caja baraja dos formas -alquiler o venta- para desprenderse de Faunia lo más rápidamente posible, sin que eso signifique una pérdida en el valor del activo, y espera tomar una decisión en un plazo de dos meses.

La opción más probable es la de aceptar la oferta de gestión que ha recibido la entidad por parte del grupo español Parques Reunidos, que consiste en que esta compañía gestione el parque durante los próximos quince años, reservándose la opción de compra preferente durante los próximos cuatro años.

A partir del cuarto año, Caja Madrid podría venderlo a cualquier otro operador. Por este “alquiler”, Parques Reunidos tendría que desembolsar unas tres millones de euros anuales -un millón para pagar a la caja en compensación por la estructura de la empresa (se compromete a dar un porcentaje sobre el beneficio y a realizar un plan de inversiones), y el resto en concepto de canon a la Comunidad de Madrid por el terreno y gastos de renovación-.

En el caso de que se aceptara esta oferta, Parques Reunidos asumiría todos los contratos laborales existentes, y subrogaría el resto. Las fuentes próximas al Consejo de la entidad explican que esta opción sería buena porque, integrado en un grupo del sector, Faunia podría ser más rentable.

La otra de las opciones que se estudia pasaría por vender directamente Faunia a Parques Reunidos o a cualquier otro operador por una cantidad que aún no se ha decidido.

El “Parque Biológico”, que nació en 2001 y cambió su nombre por el de Faunia en 2002, supuso una inversión de unos 42 millones de euros (7.000 millones de las antiguas pesetas) y se creó participado por Capital Riesgo Madrid (12,4%), la Sociedad de Promoción y Participación Empresarial de Caja Madrid (61,9%), Corporación AGE (7,9%), Grupo Novaro Hladny (3,0%) y Aperto Libro (14,8%).

El parque cuenta con 400 ejemplares de árboles y 4.100 animales de más de 200 especies en una superficie de 14 hectáreas ubicada en la localidad madrileña de Valdebernardo.

Caja Madrid, que también estuvo presente en el accionariado del Parque Warner, no es la única que ha hecho inversiones en este tipo de negocio: en los últimos años varias cajas regionales han participado en parques temáticos de sus zonas, como es el caso de La Caixa y Port Aventura; Bancaja, la CAM y Terra Mítica; o Unicaja e Isla Mágica.

La patronal hostelera pide un pacto a los partídos políticos para salvar Terra Mítica

Thursday, April 2nd, 2009

Recogído del diario Información:

Hosbec reclama un pacto entre PP y PSOE para sacar adelante Terra Mítica

  • Mayor aboga por “dejar de hacer política con el parque” y recrimina a los socialistas que se hayan desmarcado de la inversión

Logo de Terra MíticaEl presidente de la patronal hotelera Hosbec, Antoni Mayor, reclamó ayer un pacto entre los dos grandes partidos políticos de la Comunidad “para sacar adelante a Terra Mítica y no tenerlo al ralentí” y añadió que así se lo había transmitido ya al vicepresidente Vicente Rambla y a la consellera de Turismo, Angélica Such. Mayor realizó esta petición al término de la asamblea general de Hosbec, a la que acudió la consellera, y aprovechó para recriminar al PSOE la postura que ha adoptado en determinadas ocasiones con respecto al parque temático.

“Los socialistas siempre se han desmarcado de la inversión que se hizo en su día y, sin embargo, no dicen nada de otras grandes inversiones que se han hecho en otros lugres” en alusión a la Copa del América o la Volvo. “De lo que se trata aquí es de dinamizar el parque”. El presidente de los hoteleros reiteró que los dos partidos “deben unirse en ésto y que se dejen de política con el parque, que ya se ha hecho mucha a su costa”. Del mismo modo se mostró partidario de que como “se ha gastado mucho dinero en el parque”, éste “tiene que funcionar”.

Ayudar a la demanda

Con respecto a las medidas que debe acometer el recinto de ocio para dar salida a su crisis, Mayor consideró que “deben ponerle ganas y contar con nosotros de alguna forma y venderse”. En ese sentido añadió que con la coyuntura económica actual “o ayudamos a la demanda o no se mueve” y aludió a que Terra Mítica “tiene que hacer algo parecido a lo que hacemos los hoteles”. El presidente de Hosbec se refirió, por ejemplo, a la realización de paquetes que se comercialicen en los establecimientos hoteleros. “Si ya los tenemos algunas cadenas con Terra Natura, ¿por qué no hacerlo con Terra Mítica? Benidorm no es su competencia, sino su banco de clientes”. Mayor calificó al parque como “el rompehielos de la demanda de alta gama”, pero lamentó que “ahora está en el dique seco”.

Antoni Mayor hizo estas declaraciones dos días después de que el consejo de administración de Terra Mítica hiciera públicas sus cifras de 2008, que han arrojado unas pérdidas económicas de 15 millones de euros y un descenso de más de cien mil visitantes en el último ejercicio.

Terra Mítica pendiente de la decisión de las cajas para abrir esta temporada

Wednesday, April 1st, 2009

Notícia publicada por el diario Las Provincias:

Terra Mítica depende de la CAM y Bancaja para abrir el parque en esta temporada

  • El recinto de ocio benidormí sigue sin director general tras la fuga de Fitzgerald

Logo de Terra MíticaTerra Mítica vive un futuro incierto. Ni se sabe quién será su nuevo director general ni si finalmente podrá abrir sus puertas. Necesita la inyección de sus socios. Hace unas semanas se conoció que la CAM, principal accionista de Terra Mítica, junto a Bancaja y la Generalitat, tiene asumido que deberá participar en una nueva operación de crédito en favor del parque temático para poder seguir con la actividad y evitar su parálisis ante el inminente comienzo de la temporada. La dirección de la entidad de ahorros reconoció ayer al consejo de administración que existe un desfase de casi el 20% en el resultado de gestión del último ejercicio en el complejo benidormí que obliga a los socios a buscar fórmulas de recapitalización que inyecten liquidez.

El director general de Participaciones Empresariales de la CAM , Joaquín Meseguer, se encargó de valorar la situación de Terra Mítica , en la que posee un 24,23%, a petición de algunos consejeros, pero sin ofrecer detalles. Fuentes del órgano de gobierno de la entidad admiten que a preguntas de algunos consejeros, reconoció que la situación “está mal” y que es muy probable que en la inminente reunión del consejo de administración del parque -la próxima semana- se plantee la petición de más dinero.

Cifras

Aunque no se ha hablado de cifras concretas, todo apunta a que el nuevo préstamo que tendrán que garantizar los socios podrían superar los 4 millones de euros, ya que con la actual situación de las arcas de la sociedad es imposible asumir los gastos necesarios para poner en marcha la instalación. Lo que no se ofreció es la inversión comprometida desde el principio por la CAM . Las mismas fuentes indican que Meseguer reconoció que el parque cerró 2008 con un 11% menos de los ingresos previstos, mientras que los costes se elevaron por encima del 8% estimado, lo que ha dejado un déficit importante. Por otro lado consejeros afines al partido socialista aprovecharon ayer para exigir de nuevo “prudencia” al presidente Vicente Sala, por su asistencia a actos políticos de apoyo al jefe del Consell, Francisco Camps.

Cierre

Hace dos días, el consejo de administración de Terra Mítica ratificó ayer el resultado de cierre del ejercicio 2008 con unas pérdidas después de impuestos de 15 millones de euros, cuatro más de lo previsto en el plan de negocio diseñado inicialmente, según informó ayer la Sociedad Parque Temático de Benidorm.

El saldo negativo es justificado como consecuencia de la amortización de nuevos activos por las inversiones realizadas para la apertura de Ocionía, los gastos financieros y, especialmente, debido al descenso de visitantes, agravado por la crisis económica. Ante este panorama, la entidad reclama a sus principales socios -CAM y Bancaja- más dinero para poder abrir el complejo en la nueva temporada.

Terra Mítica perdió 100.000 visitantes la temporada pasada

Tuesday, March 31st, 2009

Publicado por el diario Información:

Terra Mítica perdió más de 100.000 visitantes a lo largo del ejercicio 2008

  • El complejo de ocio de Benidorm cerró el año con un beneficio de explotación negativo de 3,2 millones y unas pérdidas totales de quince

Logo de Terra MíticaEl parque temático Terra Mítica de Benidorm perdió 101.000 visitantes el año pasado con respecto al ejercicio 2007, según se refleja en las cuentas anuales del recinto y en el informe de auditoría que ayer conocieron los miembros del Consejo de Administración. El parque registró en 2008 una afluencia de visitantes de 1,01 millones, lo que representa un 10% menos que un año antes. Fuentes del parque lo atribuyen a la crisis económica, una coyuntura a la que se unen otros aspectos como “la adversa climatología en Semana Santa, durante el puente de mayo y gran parte del mes de junio”, según indicaron en un comunicado fuentes del complejo, en el que también indicaron que el descenso de visitantes en otros parques españoles se había cifrado en un 20%.

La primera consecuencia del descenso de clientes se traduce en una caída de la cifra de negocio, que bajó un 11% y alcanzó los 24,3 millones de euros. Por el contrario, los gastos se incrementaron un 5% debido “a la implantación de nuevos productos instalados en el área de Ocionía”. Todo ello motivó un EBITDA (beneficio de explotación) negativo de 3,2 millones de euros. Es decir, Terra Mítica superó los tres millones de pérdidas en lo referente a los ingresos de explotación (entradas, merchandising, restauración…).

Sin embargo, las pérdidas totales del complejo de ocio se han situado, según las propias fuentes del parque temático en 15 millones de euros, que es el beneficio después de impuestos. Ello representa cuatro millones más de lo previsto en el Plan de Negocio y obedece a la “amortización de nuevos activos por inversiones realizadas para la apertura de Ocionía, los gastos financieros y, especialmente, debido al descenso del número de visitantes”.

Todo ello quedó reflejado en las cuentas anuales y el informe de auditoría, que ayer se dio a conocer en el Consejo de Administración y que deberá ser aprobado por la Junta General de Accionistas. El Consejo, reunido en la tarde de ayer, no obstante no abordó la sustitución del dimitido John Fitzgerald, ex director general del parque, por lo que la figura que le sucederá sigue aún en el aire. Las Cajas de Ahorro y la Generalitat, principales socios de referencia, ya expresaron su deseo de que la decisión no se tome a la ligera.

Por otro lado, el diputado autonómico del PSOE, José Camarasa, afirmó ayer que “los resultados del último ejercicio constatan el fracaso de un modelo dirigido y diseñado por el PP” y añadió que “no queda más que entregar el parque a empresas interesadas que han demostrado que con otro modelo se puede funcionar”.

Camarasa abogó por “apostar por un gran parque de atracciones y abandonar el parque temático para que sea rentable y mantenga los puestos de trabajo” al tiempo que conminó a la Generalitat a que “se desvincule de algo que no es rentable ni estratégico”. El diputado definió Terra Mítica como “una ilusión desvanecida por el resultado de las cuentas”.

Terra Mítica pide 4 millones a los socios para abrir en Semana Santa

Friday, March 27th, 2009

Notícia del diario Información:

Terra Mítica pide 4 millones a los socios para abrir en Semana Santa

  • CAM, Bancaja y la Generalitat decidirán cómo afrontar el préstamo al parque, que redujo sus ingresos un 11% en 2008 e incrementó un 8% sus gastos

El parque temático Terra Mítica necesita cuatro millones de euros para abrir sus puertas al público el próximo 8 de abril. La atracción de Benidorm ha comunicado esta circunstancia a sus socios y fue dada a conocer ayer, a preguntas de los consejeros socialistas, durante la reunión en Valencia del Consejo de Administración de Caja Mediterráneo.
El parque, cuyo director general dimitió hace un par de semanas, cerrará previsiblemente el ejercicio de 2008 con unas pérdidas de 18 millones de euros, después de dos años consecutivos de beneficios tras la venta de unos terrenos, donde se construirán apartamentos.
Consejeros socialistas de la CAM se interesaron ayer por la situación del complejo, dado que la entidad financiera dispone de algo más del 20% del capital. Los otros dos socios de referencia, con porcentajes similares, son la Generalitat y Bancaja, mientras que el resto del accionariado se compone de pequeños accionistas.
Según se indicó ayer en la reunión de la caja, Terra Mítica redujo sus ingresos un 11% en 2008, mientras que incrementó sus gastos un 8% más que el año anterior. Esta circunstancia es la que ha propiciado las pérdidas y, la necesidad de un préstamos puente para poder abrir los tornos en Semana Santa.
El director general de la CAM, Roberto López, informó de que se verá el modo en que los socios se distribuyen sus respectivas aportaciones al préstamo. Fuentes del Consejo indicaron que los mandatarios de la entidad de ahorro no supieron precisar cuánto lleva invertido la caja en el parque temático de Benidorm, que inició su actividad en 2001.
Los consejeros del PSOE reprocharon al presidente de Caja Mediterráneo, Vicente Sala, su “excesiva aproximación” al jefe del Consell, Francisco Camps, implicado en el caso Gürtel, investigado por el juez Garzón. Uno de los consejos tomó la palabra para expresar su sorpresa por la excesiva aparición de Sala en los medios junto al presidente de la Generalitat.
Por su parte, Caja Mediterráneo aprobó la participación de esta entidad en el programa de emisiones de Titulización de Activos para el lanzamiento de cédulas hipotecarias, durante el ejercicio 2009, por importe de hasta 1.000 millones de euros. El consejo aprobó la titulización tras tener en su condición de emisor consolidado en el mercado de cédulas hipotecarias, “un instrumento útil y ágil para la generación de activos líquidos”, informó la caja. Además, también se presentaron los informes de auditoría de las cuentas anuales individuales y consolidadas de Caja Mediterráneo correspondientes al ejercicio 2008, elaborados por KPMG. En ambos informes la firma auditora expresa su “opinión favorable”.

Las cajas prevén una caída del PIB del 3% en 2009

La Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas) pronosticó ayer que la economía española caerá en 2009 un 3 por ciento, el doble de lo que preveía hace dos meses, y advirtió de que “la clave” de su futuro inmediato está en la inversión pública, que debe incrementarse, aun a costa de elevar el déficit del país. “La inversión privada no parece que vaya a ser el sector que pueda tirar de la demanda interna”, señaló el responsable del Departamento de Estadística Regional de Funcas, Pablo Alcaide. Por eso, agregó, “le damos un papel preponderante al sector público, en sus tres administraciones, como forma de mantener la economía en unos baremos que no nos lleven al desastre que podría ocurrir si la actividad del sector público no da la talla”.

Cedar Fair, bajan los dividendos y se plantean vender algún parque

Tuesday, March 24th, 2009

Lo leemos en Columbus Business First [inglés]:

Cedar Fair recorta dividendos y se plantea vender parques

El operador de los parques temáticos ‘Cedar Point’ y ‘King’s Island’ afirmó el pasado lunes que ha visto reducídos sus dividendos y que está considerando la venta de dos de sus parques para sacar a flote su estado financiero.

Cedar Fair LP, empresa situada en Sandusky (Ohio) afirmó el lunes que después de haber revisado sus cuentas ha comenzado la andadura para explorar la posíble venta de los parques ‘Worlds of Fun’ en Kansas City (Montana) y ‘Valleyfair’ en Shakopee (MInesota). La compañía también se plantea vender las parcelas de terreno que posee en Cleveland y Toronto.

También existía una venta que aun sigue en negociación y que aun no ha fructíficado. Se trata del parque temático ‘California’s Great America’ en Santa Clara, el cual se demolería para hacer mas parking en los alrededores del estadio de fútbol américano perteneciente a los San Francisco 49ers.

El recorte de dividendos por acción ha pasado de los 48 céntimos de Dólar en el pasado cuatrimestre a 25 céntimos en el actual. La compañía también asevera que que este bajo dividendo hará que Cedar Fair reduzca su deuda en alrededor de 200 millones de Dólares en los próximos tres años fiscales y será el primer paso para recortar la deuda y mejorar su balanza fiscal.

“Aunque Cedar Fair ha continuado con un sólido informe de ganancias y de ‘cash flow’ combinado con los mejores márgenes operativos en todos los parques locales, la directíva ha tomado esta decisión para inyectar a la compañía un margen que le permíta mantenerse sana durante varios años” afirmó Dick Kinzel director de la compañía en la conferencia. También reveló que “el actual marco económico requiere que nuestra balanza de distribución de exceso de ‘cash flow’ sea un objetívo estratégico para seguir manteníendo una buena hoja de resultados”.

Cedar Fair posee y opera once parques temáticos, incluídos los parques de Sandusky y Cincinnati; seís parques acuáticos al aire libre, un parque acuático indoor y cinco hoteles. La compañía obtuvo el año pasado un benefício de 5,7 millones de Dólares de los 996 millones en ingresos.

La sociedad Six Flags está a punto de declararse en quiebra

Monday, March 23rd, 2009

Notícia del diario Dinero.com (Colmbia):

Quiebra al parque

Six Flags, uno de los mayores operadores de parques de diversiones del mundo, está a punto de declararse en bancarrota.

La montaña rusa en que se ha convertido la economía mundial en los últimos meses afecta cada vez más sectores. Ahora el turno le llegó a los parques de diversiones. Six Flags Inc., uno de los mayores operadores de parques de diversiones del mundo ha comenzado a aplicar medidas desesperadas para evitar caer en bancarrota.

De acuerdo con The Wall Street Journal, Six Flags Inc. llegó a un acuerdo con el banco de inversiones Houlihan Lokey Howard & Zukin, para que se encargue de negociar con los acreedores de la firma: bancos, socios e inversionistas. Así mismo, contrató a la firma de abogados Paul Hastings Janofsky & Walker, especializada en gestionar procesos de quiebra.

La compañía tiene una deuda acumulada de US$2.400 millones, en su mayoría causada por la construcción de nuevas montañas rusas que pudieran aprovechar movimientos mediáticos, como las dedicadas a las películas de Batman y Terminator. Para completar, tiene hasta el 15 de agosto para recolectar US$319 millones en efectivo para respaldar el pago de títulos canjeables y dividendos a sus accionistas. En un comunicado, la empresa manifestó que sólo contará con US$200 millones, por lo que cree que no podrá cubrir estas obligaciones.

“Dadas las condiciones negativas actuales de la economía en general y de los mercados de crédito en particular, hay una sustancial incertidumbre de que podamos realizar una refinanciación de las acciones preferentes y otras deudas antes de su vencimiento”, dijo la empresa en un comunicado.

Cabe anotar que Six Flags está en medio de un agresivo plan de reestructuración que ya está mostrando resultados. En 2008, la compañía despidió 300 empleados -para reducir su planta fija a 2.000 personas-, vendió diez parques y comenzó un plan de ventas corporativas. Esto se tradujo en un aumento del 5% en sus ventas, que llegaron a US$1.020 millones, mientras sus pérdidas el año pasado cayeron a US$112,9 millones después de alcanzar US$253,1 millones en 2007.

Según la Asociación de Entretenimiento Temático (TEA, por sus siglas en inglés), Six Flags atiende más de 25 millones de visitantes cada año en sus parques de diversiones, lo que la convierte en el cuarto operador más grande en el mundo, solo superada por Walt Disney Attractions, Merlin Entertainment y Universal Studios. En la actualidad, la empresa es propietaria de 120 montañas rusas en Estados Unidos.

La crisis también está afectando otras empresas del sector, que han tenido que implementar estrategias para mantener sus ingresos. Por ejemplo, Busch Entertainment ha reducido el valor de los boletos de entrada a sus parques, como SeaWorld (Orlando) y Busch Gardens (Tampa Bay), hasta US$99,95, su precio en 2004.