Entre el 11 y el 12 de Septiembre dará lugar el “Troy 24-Hour Coaster Challenge” en el parque holandés de Toverland.

Todas las personas que deseen participar tendrán que participar en la subasta de las 220 plazas que saldrán a concurso. El dinero que se recaude será destinado a la asociación benéfica Make-A-Wish Foundation; ONG que destina todo su esfuerzo en ayudar a los menores de edad que tienen enfermedades que necesitan tratamiento de por vida.

Durante las 24 horas que durará el evento varios grupos irán montando en la coaster de madera “Troy”. Una wooden inaugurada en el año 2007 y construida por “Great Coasters International”. Mas info en RCDB.

Los 220 asientos que se subastarán serán divididos en los siguientes bloques:

-30 bloques de media hora

-150 bloques de una hora

-20 bloques de 2 horas

-Y 20 bloques especiales de una hora, que se repartirán en 10 bloques en la primera hora y 10 bloques en la última hora del evento.

Los asientos fueron subastados durante el pasado 30 de Agosto. Si quieres saber mas sobre este desafío puedes entrar en la página: http://www.troychallenge.com

El futuro incierto de Terra Mítica

La decisión de los nuevos gestores de Terra Mítica de adelantar el cierre de temporada del parque en más de tres meses y preparar un Expediente de Regulación de Empleo temporal para unos 400 trabajadores, añade un elemento más de incertidumbre sobre el futuro del parque temático ubicado en Benidorm. Tras años de gestión errática y resultados pésimos, la cesión a un grupo empresarial local estaba destinada a conseguir una estabilidad que hasta ahora había brillado por su ausencia. Sin embargo, la falta de concreción por parte de la nueva dirección sobre sus planes de futuro —a la espera de una comparecencia pública previsiblemente hoy— antes de anunciar la drástica medida ha sembrado el desconcierto entre trabajadores, empresarios y, sobre todo, entre los políticos que hasta la fecha han sido los máximos defensores del recinto.

Así lo evidenciaba ayer mismo la responsable del Patronato de Turismo de Alicante, Gema Amor, quien reconocía que el cierre rompe la estrategia de la Administración de combatir la estacionalidad del turismo que llega a la Comunitat Valenciana. O el vicepresidente del Consell, Vicente Rambla, quien insistía en que la viabilidad del parque está garantizada pero a la vez admitía que lo importante es garantizar el empleo, frente al ERE que puede afectar a más de la mitad de la plantilla. Queda confiar en que los planes de futuro se materialicen y sirvan para lanzar definitivamente el proyecto que estaba llamado a ser el gran referente del turismo valenciano.

Parque Warner ofrece 50% de descuento a desempleados en agosto y septiembre

El Parque Warner Madrid ofrece un descuento del 50% sobre la tarifa de día completo a los desempleados que accedan a las instalaciones entre el 17 de agosto y el 30 de septiembre.

Según ha informado hoy el parque de atracciones en un comunicado, los desempleados podrán beneficiarse de un descuento del 50% sobre la tarifa del día completo, que se aplicará hasta un máximo de tres acompañantes.

Para poder beneficiarse de este descuento hay que presentar la cartilla del INEM debidamente sellada y el carné de identidad.

El Parque Warner Madrid ha recordado que en agosto amplía su horario hasta las 23.00 horas, y del 6 al 12 de septiembre abre hasta las 22.00 horas.

Mucho ocio y poco negocio

Pérdidas millonarias, gestores de risa, deudas astronómicas… Tras la fachada amable y divertida de las montañas rusas se esconden unas historias empresariales que ponen los pelos de punta al más osado.

Si usted es capaz de montarse en el Dragon Khan de PortAventura sin sentir pánico ante sus ocho loopings y su caída vertical de casi 50 metros… ¡Enhorabuena! Tiene un corazón apto para las emociones fuertes. Pero no se confíe.

Aunque se considere la persona más valiente del mundo tras desafiar a la gravedad a 90 kilómetros por hora, no está preparado para la atracción más difícil que existe en un parque temático: gestionarlo y hacerlo rentable. Eso sí que es una hazaña digna de cualquiera de los superhéroes que se pasean por el Parque Warner en Madrid.

Hasta el momento, de los cuatro parques temáticos que hay en España (PortAventura, Isla Mágica, Terra Mítica y Parque Warner), sólo los chicos del recinto tarraconense parecen tener los superpoderes necesarios para ganar dinero. ¿El resto? Necesita mejorar. Pero veamos antes de lo que estamos hablando.

El negocio de los parques temáticos mueve al año 207 millones de euros y supone un tercio de los ingresos generados por los cerca de 150 recintos de ocio que existen en España (4 parques de atracciones, 77 zoológicos, acuarios y parques de naturaleza, 56 acuáticos y 5 temáticos).

Los cuatro fantásticos (más el Parque de Atracciones de Madrid, al que se le considera el quinto parque temático de España, a pesar de tratarse de un recinto de ocio urbano tematizado por zonas) reciben cerca de siete millones de visitantes y, como casi todo el mundo, están sufriendo los efectos de la crisis. De 2008 a 2009, la facturación ha caído un 14% y el número de visitantes, un 10%.

PortAventura, el único rentable

A punto de cumplir quince años, PortAventura fue el primer parque temático que abrió sus puertas. Situado en la Costa Dorada (Tarragona), su construcción supuso una inversión inicial de 280 millones de euros y presenta una envidiable media de 3,5 millones de visitantes al año. Las claves de su éxito se deben a que es mucho más que un simple parque con atracciones llenas de vertiginosas caídas libres, loopings sin fin y más de 100 espectáculos.

Detrás de sus decorados de cartón piedra, y de actores disfrazados de personajes de dibujos animados se esconden 2.000 habitaciones en cinco hoteles tematizados (con ambiente mediterráneo, caribeño, mexicano…), un parque acuático, y un campo de golf.

Estas infraestructuras lo convierten en un destino turístico en sí mismo (un resort) al estilo de su rival Eurodisney. “Es mucho más interesante que una agencia tenga como destino PortAventura o Eurodisney a que el parque sea una excursión optativa cuando se visita París o Barcelona”, aseguran en el recinto tarraconense.

A pesar de que PortAventura ya juega en la champions del ocio europeo, no es inmune a la crisis. Las visitas han caído en dos años de 4,1 millones a 3,3 millones, y la facturación, un 15%, hasta 142 millones de euros, en 2009. Eso sí, los beneficios se mantienen en 4,5 millones de euros.

Para recuperar la senda alcista, el complejo quiere que las familias con niños se sumen a los adolescentes ávidos de emociones fuertes, el cliente habitual. “En 2011 se levantará una nueva área infantil, ambientada con personajes de Barrio Sésamo”, aseguran.

La ampliación supondrá una inversión de 80 millones de euros, cantidad que se sumará a los 900 millones de euros que ya se han gastado para construir y ampliar el recinto en el pasado.

El disparate de Terra Mítica

Aunque sin pretenderlo, el éxito de PortAventura ha afectado negativamente a su vecino del sur, el alicantino Terra Mítica. El parque ideado en la cabeza de Eduardo Zaplana (antiguo alcalde de Benidorm) surgió como una respuesta de la Generalitat valenciana a la catalana, pero pronto se comprobó que no había sitio para los dos.

Además, Terra Mítica siempre ha estado envuelto en agrias disputas políticas entre sus partidarios (los zaplanistas y la ciudad de Benidorm), y sus detractores (los hombres de Francisco Camps). ¿Resultado? Una continua mala imagen fomentada desde los medios de comunicación valencianos, inoportunas comparaciones con el complejo tarraconense y una gestión lamentable (se llegó a sentar a un político en la presidencia del complejo).

Con este panorama, pronto se comprobó que hacerlo rentable era misión imposible. Con un coste inicial de 350 millones de euros, Terra Mítica no pudo hacer nada ante la mala imagen que originó la pérdida de visitantes, que pasó de 2,1 millones en 2001 (se inauguró en 2000) al millón durante el pasado año.

La consecuencia ha sido la de pérdidas millonarias que obligaron a suspender pagos en 2005 con un acumulado de 192 millones en pérdidas y una deuda de otros 218 millones de euros. Y, lo que es peor, nulo músculo financiero para poder convertirse en un resort, la idea inicial.

Ante la imposibilidad de crecer por esa vía, el parque sobrevivió gracias a la aparición del contratista Enrique Ortiz, que compró la reserva de suelo del recinto inyectando a las maltrechas cuentas 85 millones de euros. Pero, por desgracia el problema principal, la mala imagen, no se ha solucionado: en 2008, Terra Mítica perdió 15 millones de euros y otros 16,4 en 2009.

“Esta temporada es dura, con una leve caída de visitantes”, han reconocido en el parque recientemente. En definitiva, un disparate que se mantiene porque favorece al turismo de Benidorm y que necesita un urgente lavado de cara.

Ése será el trabajo de la empresa Aqualandia-Mundomar que se hará con la gestión en breve y que, al menos, sabe de qué va esto de los parques de ocio.

Isla Mágica empieza a ver la luz

Isla Mágica también ha tenido una historia no apta para cardiacos, con suspensión de pagos incluida, pero empieza a ver la luz. El parque abrió sus puertas en 1997, en los terrenos

usados por la Expo de Sevilla, tras un desembolso de 100 millones deeuros.

De menor tamaño que sus coetáneos, Isla Mágica presenta una media anual de 850.000 visitantes. “En 2010, pasaremos del millón. Estamos diversificando para atraer a las familias y también hemos desarrollado un área de eventos que se alquila a empresas”, explica Antonio Peláez, director general de Isla Mágica.

¿Más novedades? El Navío Barbarroja, una atracción con oscilaciones de hasta 140 grados, incompatible con un atracón previo de garbanzos. “También estamos embarcados en una diversificación urbanística, que nos llevará a disponer de un área de ocio temático de 57.000 metros cuadrados, con hoteles, comercios, oficinas, tiendas y boleras”, añade Peláez, que considera vital esta ampliación para lograr la rentabilidad del parque.

“En 2009, se perdieron 3,3 millones de euros, pero siempre damos beneficios operativos. En dos años, y a pesar de la carga financiera, los números serán positivos”, asegura Peláez.

El último empujón de Parque Warner

El último protagonista en llegar fue el Parque Warner de Madrid, que abrió sus puertas en 2002. Al contrario que Isla Mágica, el complejo nació con la intención de discutir el liderazgo de PortAventura, con atracciones similares y el proyecto de convertirse en resort (parque acuático, hoteles, campos de golf, un centro comercial y varias zonas de ocio y residenciales).

Craso error. Los adictos a las emociones fuertes no son tan numerosos y el parque pasó de dos millones de visitas en sus primeros años a poco más del millón en 2006, con pérdidas acumuladas de 240 millones de euros.

La solución pasó por ceder la gestión a Parques Reunidos, una de las pocas empresas del sector que sabe ganar dinero (son los propietarios del Parque de Atracciones de Madrid, y de otros 68 centros de ocio en Europa).

Con una gestión más profesional, repleta de ofertas, que incluye descuentos a los otros complejos de ocio de la empresa, y novedades para un público más infantil, La Warner ha visto como sus visitantes crecieron hasta superar 1,5 millones en 2009, mientras que la deuda bajaba de los 200 millones de euros.

Si todo sigue así, en breve podrán tener músculo financiero para acometer la ampliación, la clave del éxito. Y es que la experiencia ha demostrado que sin la explotación de otras vías, la cuentas de los parques temáticos recuerdan demasiado al antiguo Pasaje del Terror.

Entonces, si es tan difícil este negocio, ¿por qué se construyen los complejos? “Por la riqueza y el empleo que genera en la zona. Por cada euro que se gasta un visitante en Isla Mágica, deja tres en los locales de Sevilla”, asegura Peláez.

¿Más pruebas? PortAventura ha empleado a más de 8.000 personas a lo largo de su historia. Además de ello, otro de los motivos es potenciar zonas turísticas y poner en valor los terrenos colindantes. ¿Se entiende ahora por qué los políticos son los primeros que desafían al temible Dragon Khan?

Oferta de trabajo para 300 personas en Disneyland Paris

Los candidatos a trabajar en Disneland Paris deben ser mayores de edad y con una mentalidad abierta. Deben tener un buen nivel de francés e inglés, tener don de gentes y una actitud positiva, así como experiencia en los puestos de trabajo a los que se inscriban.

Cast Member Disney

‘Disnelyland Paris’ pone en marcha este mes de agosto, un proceso de selección para ofrecer a alrededor de 300 personas la posibilidad de vivir una experiencia laboral fuera de nuestras fronteras, en el parque de atracciones Disnelyland Paris, Francia, a partir de Septiembre del 2010.

Disnelyland Paris ofrece alrededor de 300 puestos de trabajo, de distintas duraciones y con unas buenas condiciones laborales y facilidades para la estancia, en las diferentes áreas de sus instalaciones y complejos turísticos: restauración, atención al cliente y venta.

Los candidatos deben ser mayores de edad y con una mentalidad abierta. Deben tener un buen nivel de francés e inglés, tener don de gentes y una actitud positiva, así como experiencia en los puestos de trabajo a los que se inscriban.

La pre-selección de candidatos por parte Disnelyland Paris, abierta a todos los interesados, tendrá lugar los días 14, 15 y 16 de agosto, de 9h a 13h y de 17h a 21h en la Disney Van. Los candidatos deberán entregar su CV en:

Tarifa

Paseo de la Alameda

Sábado, 14 de agosto.

Puerto de Santa Maria

Paseo Marítimo de la playa de Valdelagrana

Domingo, 15 de agosto.

Cadiz

Plaza Glorieta Ingeniero la Cierva.

Lunes, 16 de agosto.

Los interesados también pueden inscribirse en las webs oficiales:

http://disneylandparis-casting.com/

www.facebook.com/disneylandpariscasting

Los candidatos pre-seleccionados serán citados para una última entrevista el día 26 de Agosto en el Puerto de Santa María.

Un accidente en una atracción de Isla Mágica acaba con tres lesionadas

‘El Desafío’ frenó a 11 metros de altura por un fallo en el sistema informático. Las afectadas, con daños en cervicales y brazos, han puesto una denuncia en la Policía

Isla Mágica (Sevilla)

Un accidente en la atracción El Desafío de Isla Mágica acabó el pasado domingo con tres heridas con lesiones en cervicales y brazos como consecuencia del fallo informático que este mecanismo sufrió, lo que provocó un frenazo brusco que les obligó a permanecer casi un cuarto de hora a 11 metros de altura. Las lesionadas han puesto ya una denuncia en la Policía Local después de que la empresa se negara a darles la póliza de seguro. La dirección de Isla Mágica, que lamenta lo sucedido, señala que el incidente demostró el buen funcionamiento del sistema de seguridad del parque.

Los hechos ocurrieron el pasado domingo, cuando a las 16:30 Rocío Valiente, Natalia Orellana y Tamara Carranza subieron con sus novios a El Desafío, una atracción consistente en una plataforma circular donde se sientan sus ocupantes y que es elevada por tracción mecánica hasta casi 70 metros de altura. Una vez allí es lanzada al vacío. Según Rocío Valiente, “la primera caída funcionó bien, el problema se produjo la segunda vez que descendió, cuando sufrimos un brusco frenazo que nos provocó lesiones en las cervicales y tendones”.

La plataforma estuvo casi un cuarto de hora parada a 11 metros de altura. Una vez que los ocupantes descendieron fueron atendidos por el servicio médico de Isla Mágica. En el caso de estas tres jóvenes los médicos las trasladaron al Hospital Virgen Macarena, donde les diagnosticaron un esguince cervical y contractura muscular, por lo que les fueron colocados un collarín a cada una. A Natalia Orellana le fue también vendado el brazo por las lesiones que presentaba a consecuencia del brusco frenado.

Según relata Valiente, en el mismo hospital le indicaron que regresaran a Isla Mágica para exigir el parte del seguro. Una vez en el parque temático uno de los empleados se negó a facilitarles el número de la póliza. “Sólo nos dijo que cuando quisiéramos ir a Isla Mágica tendríamos la entrada gratis”, afirma Valiente. Las tres chicas decidieron el martes poner una denuncia en la Policía Local por los daños causados, que en el caso de Natalia han provocado su baja laboral y en el de Rocío dejar de ir a un curso del Inem.

La empresa aclaró que el freno de emergencia se activó tras detectar uno de los sensores alguna anomalía. Según fuentes de la dirección de Isla Mágica, el fallo no era mecánico, sino informático, por lo que dicho programa está desactivado desde el domingo. En cuanto a la negativa a entregar la póliza de seguro a las lesionadas, las empresa incide en que existe un protocolo de actuación en caso de accidente por el que los heridos son trasladados al Virgen Macarena, centro que se encarga de facturar los gastos a través de un seguro por responsabilidad civil con el que Isla Mágica cubre las atenciones que no superan los 6.000 euros. En caso de que los daños requieran de una intervención quirúrgica que supere esta cantidad se acude a un seguro privado. Según señala la dirección de Isla Mágica, las jóvenes exigieron esta póliza, que fue denegada por el empleado al entender que su atención hospitalaria no superaba los 6.000 euros.

Isla Mágica estrena “PIRATAS A LA FUGA”, el nuevo espectáculo acrobático del verano en El Fuerte

Isla Mágica estrena hoy su nuevo Gran Espectáculo de acrobacia china, Piratas a la Fuga.

Nuevo show en Isla Mágica, "Piratas a la Fuga"

Tras el éxito cosechado en la temporada pasada, vuelve al Fuerte de Isla Mágica esta fantástica creación, renovada y con trasfondo pirata.

Catorce acróbatas de la Troupe Acrobática de Beijing (Pekín) realizarán diariamente este increíble espectáculo de acrobacia hasta el 12 de septiembre, fecha en la que estos acróbatas se incorporarán al equipo de El Circo del Sol para preparar el nuevo espectáculo que se estrenará en 2012.

Unos Capitanes piratas atrapados por sus tripulaciones orientales trataran de escapar de su cautiverio. Saltos en suelo con aros, palos paralelos o diávolos son algunos de los impresionantes equilibrios a los que se tendrán que enfrentar el Capitán Barbadillo y el Capitán Pirata.

Además, este año como novedad los espectadores podrán disfrutar de dos nuevas disciplinas acrobáticas: el aro en altura y la coreografía con estandartes, que harán las delicias de grandes y pequeños.

El espectáculo se representará diariamente en dos pases (19:00 y 21:30) y los sábados habrá un tercer pase extra a las 22:30. Además, los que lo deseen podrán reservar plaza en el pase de las 19:00 con consumición incluida.

En las encuestas que se han realizado a los visitantes de Isla Mágica, este gran espectáculo de acrobacia china, tematizado y teatralizado, ha sido calificado como uno de los más valorados de la programación de la temporada.

Terra Mítica cambia de manos

El Consell alquila la gestión del parque temático de Benidorm a la firma local Aqualandia justo el día del décimo aniversario de la apertura del complejo

Números redondos para el parque temático Terra Mítica de Benidorm. Justo el día que el complejo de ocio cumplía 10 años, el Consell anunció que cede su explotación “bajo el régimen de explotación de industria” a Aqualandia durante los próximos 10 años. El contrato incluye “hacerse cargo de la actual plantilla del parque y de su equipo directivo”, según decidió el consejo directivo de Terra Mítica el lunes y desveló una nota de prensa hecha pública ayer por la Consejería de Economía, de quien depende la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana.

Según fuentes del consejo de administración, el contrato, un alquiler con opción a compra, conlleva el pago de 1,8 millones de euros anuales, cifra equivalente a los intereses que Terra Mítica paga al año por sus préstamos. La opción de compra se fija en 75 millones, que es la deuda global de la empresa.

El anuncio se hizo oficial en un acto en el mismo parque al que acudieron la consejera de Turismo, Belén Juste, la presidenta del Patronato Provincial de Turismo de Alicante, Gema Amor, y el alcalde de Benidorm, Agustín Navarro, además de numerosos empresarios y políticos de la comarca de La Marina Baixa. Todos habían apostado públicamente por esta opción frente a las presentadas por Parques Reunidos o Aspro.

Terra Mítica fue concebida a mediados de los noventa como la punta de lanza del turismo valenciano por el entonces presidente de la Generalitat Eduardo Zaplana. Tras invertir 240 millones de euros y embarcar a la CAM, Bancaja o diferentes empresarios valencianos y de fuera de la Comunidad con una previsión de cuatro millones de visitantes anuales, en 2005 el parque presentó suspensión de pagos tras acumular un pasivo de 218 millones de euros y arrastrar otros 120 de pérdidas.

Nunca pasó de 1,5 millones de visitantes. Solo la venta de su reserva de su suelo al promotor Enrique Ortiz por 85 millones de euros para construir viviendas y una operación acordeón acompañada de una capitalización del crédito que tenían acumulado las dos cajas valencianas, además de la quita del 50% del resto de acreedores, consiguió reflotar el espacio lúdico, que acumula de nuevo más de 30 millones de euros de pérdidas solo en los dos últimos ejercicios.

Antes de llegar a la situación de quiebra, Terra Mítica firmó un contrato con Paramount entre 2001 y 2004, que le costó al parque 3,5 millones anuales. Y ni así consiguió dimensionar su tamaño al volumen de negocio que podía generar, actualmente cifrado en menos de un millón de visitantes.

La empresa Aqualandia-Mundomar recibe casi los mismos visitantes que el parque Terra Mítica, a pesar de que al ser un parque acuático solo abre los meses de verano. El precio del alquiler incluye una parte fija y otra variable en función del número de visitantes e ingresos del parque. En los próximos días se firmará el contrato de compra y venta, que ha tenido en cuenta el resultado bruto de explotación antes de deducir la carga financiera, las amortizaciones y los impuestos societarios.

Según un comunicado que los accionistas de la sociedad Euro Disney S.C.A. han recibído esta mañana; se hace público que dicha compañía ha firmado un importante acuerdo de compraventa de actívos inmobiliarios dentro del recínto perteneciente a Euro Disney Associés (EDA).

Dicho acuerdo permitirá renovar el contrato que el grupo Euro Disney tenía en vigor con el Estado francés desde 1987 por un periódo de 30 años. El acuerdo del que se conocerán mas detalles el 10 de Agosto permitirá renovar el contrato en vigor que finalizaba en 2017 y hubiera obligado a Euro Disney a cesar la actividad del parque y de los negocios que posee en Marne-la-Valle como el centro comercial Val d’Europe.

El director de Terra Mítica cree que Aqualandia sería un ‘buen gestor’ del parque

Asegura desconocer ningún tipo de oferta oficial

El director de Terra Mítica, Juan José de Torres. (Fuente: E.M.)

El director general de Terra Mítica, Juan José de Torres, ha afirmado hoy que Aqualandia es un “buen gestor”, ya que “tiene dos parques y los gestiona bien”, y ha calificado como “fenomenal” la posibilidad de que sea esta empresa la que alquile o adquiera el parque temático de Benidorm (Alicante).

De Torres ha hecho estas declaraciones este martes y preguntado por los medios sobre la posibildad de que Aqualandia alquile o adquiera Terra Mítica, ha señalado que no tiene “ninguna comunicación oficial” sobre ese tema, a lo que ha añadido que “si el parque es adquirido o alquilado por una empresa o grupo de ocio, fenomenal”.

“Si es Aqualandia, pues fenomenal, porque son buenos gestores, tiene dos parques y los están gestionando bien”, ha asegurado el director gerente de Terra Mítica.

Los socios mayoritarios del parque de atracciones mantienen negociaciones con tres grupos de ocio, ( Aqualandia-Mundomar, Parques Reunidos y Aspro) para la venta de sus acciones o el alquiler de las instalaciones.

Nueva imágen de Terra Mítica

Juan José de Torres ha indicado que Terra Mítica va a buscar un “ambito más mediático y lúdico” con la tematización del parque a través de dibujos animados del mundo de la Abeja Maya, Vicky el Vikingo, Heidi y Erase una vez el Hombre, para que estos personajes “aporten alegría y diversión a los visitantes”.

“Los personajes irán llegando poco a poco y con ellos el parque irá cambiando de forma progresiva y se irá tematizando con ellos”, ha apuntado De Torres.

“Espero que en menos de un año estos personajes sean la nueva imágen del Parque”, ha continuado el director del parque, quien ha señalado que durante esta temaporada se ha notado “una ligera caída de visitantes”, paliada “por la política de acercamiento hacia las localidades más próximas al parque”.

“Los resultados están siendo mejores que los del año pasado, con ligeras caídas en los visitantes, por la caída del turismo” ha concluido De Torres.