Confidential PKTK.com

Nos llegan vía correo ordinario a los poseedores del pase de Temporada del parque:

Halloween 2008 en Terra Mítica

Francamente, este año Jalogüin (o Halloween, si eres de los finolis) va a ser tan terrorífico que hasta nos daba miedo escribir esta carta. Pues ahí va: entre el 9 de octubre y el 2 de noviembre correrán ríos de sangre; de mentira, claro. Bueno, es verdad, no es que sea mentira, quiero decir que la sangre es falsa, pero que es verdad que. .. bueno, da igual. Que te lo vas a pasar de muerte, porque además de los personajes ya conocidos como momias, vampiros, dementes con motosierras, enterradores, zombies… o sea, la flor y nata de lo aterrador, tenemos fichajes nuevos o algunos que cambian de costumbres:

Los Adams dejan de pelearse para celebrar el nacimiento de un nuevo y espeluznante miembro de la familia.

Jack el Destripador viene desde la fría niebla londinense a remojarse los pies en el Mediterráneo.

Que descanse en paz el peculiar muerto que enterraremos, y que no es otro que… ¿quieres saberlo? Pues vienes y lo ves.

El 1 Aniversario de boda zombi, en el que los invitados están “muertos” de curiosidad por saber si a los novios les ha ido “de muerte” en su primer año juntos.

Y además, la tematización es total; restaurantes, menús, tiendas…todo se transforma durante Halloween para mostrar su lado más siniestro.

Por cierto, a partir del 9 de octubre, coincidiendo con el inicio de la fiesta de Halloween, ya puedes renovar tu pase de temporada 2009 al mismo precio que en 2008 y disfrutar de Terra Mítica desde el momento de su adquisición. Y además, tu pase de temporada de Terra Mítica te permitirá entrar tantas veces como quieras durante lo que queda de 2008 y todo el 2009 en Atalaya Aventure Park.

Recuerda que Ocionía, la nueva zona de ocio a las puertas de Terra Mítica, está abierta todos los días del año con una amplia oferta de restauración, tiendas y atracciones gratuitas. Entre su oferta destaca Atalaya, el nuevo parque de aventura, la Batalla de la Pirámide, el único paintball de interior, y La Pirámide del Terror, un pasaje más que terrorífico. Y no olvides que con tu pase de temporada tienes un 10% de descuento en los restaurantes y un 20% de descuento en todas las tiendas de Ocionía (excepto klichet).

Ahora que se avecinan las bonitas fechas navideñas, tendrás que buscar dónde celebrar la comida o cena de empresa, o la de tus amigotes, ¿no? Pues mira tú por dónde que en Terra Mitica te ofrecemos un muy interesante menú por sólo 40 euretes. ¿Cómo lo ves? Hala, dile a tu gente que tú buscas el sitio y queda como un rey o una reina, según el caso.

Bueno, pues eso es todo… o no, porque siempre hay mucho más en Terra Mitica, qué te vamos a contar que no sepas.

Nos vemos. -

DÍAS DE HALLOWEEN (de 10.00 a 22:00 h.): Octubre: 9, 10, 11, 12, 13, 17, 18, 19, 24, 25, 26, 30, 31 Noviembre: 1 y 2

Información: 902 02 02 20 - www.terramiticapark.com - venta de entradas On-Line

Terra Mítica abre en el Puente de la Constitución (6, 7 y 8 de diciembre)

No olvides traer tu carta para Papá Noel o Los Reyes Magos

Notícia que trae la web colombiana Portafolio.com.co:

Las turbulencias económicas amenazan el reino mágico de Disney

El negocio de parques temáticos y resorts de Walt Disney Co. ha navegado sin mayores problemas por las turbulencias económicas de los últimos meses en Estados Unidos, pero la anticipada erosión de la confianza del consumidor podría afectar incluso a los destinos vacacionales más resistentes, como Walt Disney World.

A fines de julio, representantes de la compañía dijeron que las reservaciones en los resorts de Disney en EE.UU. estaban a la par de las del año pasado, y que las reservaciones para la temporada de vacaciones estaban ligeramente por encima.

La compañía no ha facilitado información sobre reservaciones desde entonces. Los analistas y observadores de la industria, sin embargo, esperan que el deterioro de la economía debilite la demanda de habitaciones en los resorts de la empresa y la asistencia a sus parques a principios de 2009.

En lo que va del año, la debilidad del dólar ha conseguido atraer a visitantes internacionales a sus parques temáticos en Orlando, Florida, y Anaheim, California.

Durante una conferencia realizada el 30 de julio para analizar las ganancias de la compañía para el tercer trimestre fiscal, ejecutivos de Disney dijeron que aunque la asistencia había bajado un poco en los dos parques, los pronósticos de que el negocio se vería afectado por los altos precios de la gasolina, el deterioro del mercado inmobiliario en EE.UU. y los problemas de la economía no se habían materializado.

“No somos inmunes a las dificultades económicas, pero seguimos estando satisfechos con el nivel de actividad empresarial que hemos visto hasta la fecha”, declaró el presidente ejecutivo de Disney, Robert Iger, a analistas en la conferencia telefónica con accionistas para revisar los resultados trimestrales. “El desempeño del parque ha sido particularmente destacado”.

Iger añadió que los visitantes al área de Walt Disney World, en Orlando, probablemente no se han visto afectados por la continua reducción de la capacidad de las aerolíneas, apuntando que menos del 50% de los visitantes a Disney World llegan por avión, y que los que sí lo hacen suelen reservar sus pasajes con antelación, cuando sobran las plazas.

Representantes de Disney rehusaron comentar sobre el impacto que la actual turbulencia económica podría tener sobre los parques temáticos. El 6 de noviembre, Disney divulgará sus resultados para el cuarto trimestre y el año fiscal 2008.

Para el tercer trimestre fiscal concluido el 28 de junio, los ingresos de los parques y resorts subieron 5% a US$3.040 millones, comparado con el mismo lapso del año anterior. Las ganancias netas para el trimestre ascendieron a los US$1.280 millones comparado con los US$1.180 millones del año anterior. La facturación de Disney creció 2% para alcanzar los US$9.240 millones.

La compañía suele ofrecer promociones y descuentos en temporada baja. En julio, no obstante, Iger dijo que Disney no había incrementado sus descuentos comparado con el año anterior, y otros representantes de la empresa dijeron que la tarifa promedio por noche en los hoteles de la compañía estaba “en o por encima de” sus niveles de 2007.

Los analistas, en tanto, dicen que Disney está mejor posicionada para soportar un descenso del turismo ahora que durante recesiones previas. La empresa de entretenimiento con sede en Burbank, California, se ha diversificado para reducir su dependencia de su negocio de parques temáticos.

“Disney es muy diferente ahora de lo que era en 1991 o incluso después del 11 de septiembre (de 2001), porque ahora los parques temáticos representan sólo el 20% de su negocio, mientras que en 1991 eran alrededor del 50%”, explica Rich Greenfield, analista de Pali Capital en New York.

“Pero el panorama general de lo que está pasando en los mercados internacionales sin duda sigue alimentando preocupaciones sobre la necesidad de mantener el nivel de visitantes”, agregó.

Es lo que reza la web oficial [en inglés] de la coaster:

“Good Bye to The Corckscrew!”

La coaster ícono de Gran Bretaña será desmantelada al finalizar la temporada 2008. Y la página web de Alton Towers cuenta los días. Hoy quedan 31 para que esta coaster de la fábrica Vekoma diga adiós y deje espacio para otra novedad que aun se desconoce.

El parque temático tiene previsto cerrar sus puertas el 2 de Noviembre pero aseguran que reabrirán el día 9 para darle un día mas de vida con una selección de coasters que también estarán en funcionamiento para darle una buena despedida.

Después de 28 sorprendentes años que ha estado en operación el paso del tiempo ha hecho que ésta coaster sea uno de los mejores íconos del Reino Unido. “The Corkscrew” tuvo treinta mil visitantes durante el año de su inauguración en 1980 y desde entonces hasta la fecha han pasado por su doble helix 43.449.840 visitantes. Desde 2005 convive con la coaster ”Rita - Queen of Speed” prácticamente compartiendo el mismo territorio.

• Algunos consejos si vas el día 9 a despedirte:

Atracciones abiertas:
Spinball Whizzer, Squirrel Nutty, Oblivion, Submission, Enterprise, Corkscrew, Rita - Queen of Speed, Marauder’s Mayhem, Heave Ho, Runaway Mine Train, Duel, Nemesis, Air, Blade, Monorail.

Aviso:
Los poseedores del Pase de Temporada podrán acceder al evento como parte del acuerdo de sus 12 meses de acceso ilimitado.

En la web podrás encontrar un video sobre la coaster rodado en 1980.

Artículo de La Vanguardia [edición de pago] que reproducimos a continuación:

Vecinos económicos incómodos

Desde lo alto del Hurakan Condor, justo antes de recibir una fuerte descarga de adrenalina con esta atracción de caída libre de Port Aventura, se divisan unas preciosas vistas del Camp de Tarragona, el mar y el polígono petroquímico sur. Turismo y química son dos motores económicos condenados a convivir y compartir espacios. “Es un vecino delicado, pero ningún turista se ha quejado de la presencia de las químicas”, explica el vicepresidente de la Asociación Hotelera de Salou, Cambrils y la Pineda, Joan Antoni Padró, quien recuerda que la misma Venecia está rodeada de factorías. De hecho, los dos sectores colaboran en proyectos como la plantación de un muro verde de 76.470 m2entre el polo químico y Vila-seca y en la construcción de un vial específico para camiones de mercancías en el polígono sur.

Sin embargo, los pescadores consideran que la actividad química les afecta negativamente y piden un fondo de compensación para contrarrestar los efectos económicos de los daños en el medio ambiente. El presidente de la cofradía de pescadores de Tarragona, Esteve Ortiz, argumenta que el polo químico y el puerto tienen parte de culpa en la caída en un 60% de capturas de pescado azul los últimos ocho años.

Ha saltado a la palestra mucha información al respecto sobre la nueva coaster que nos prepara Europa-Park. Una de las mejores web que nos ilustran la marcha de la construcción es EP-Board, el foro no oficial de los fans de Europa-Park.

Desde aquí os avanzamos como va la cosa y os traducimos directamente del alemán:

Se trata de una ’steel’ tipo ‘LSM’ (de lanzamiento por cambios de polaridad en los imanes que hay a lo largo del track inicial).

La construye la empresa Mack, que es así mismo la propietaria del parque temático y de la mayoría de las coasters que se yerguen en éste parque. Y está prevista su apertura para la próxima temporada 2009.

Foto extraída de EP-board

Dicha coaster aun no tiene nombre, pero se piensa que dentro de muy poco tiempo se dará a conocer. También gracias a esta coaster el parque crecerá apróximadamente entre 70 y 85 hectáreas y será la pieza maestra de una nueva área temática. La coaster hará que el acceso al parque por el parking tenga que ser desplazado. De acuerdo con lo dicho por Roland Mack que fue entrevistado hace poco por los periódicos locales afirmó que la nueva atración llevará elementos y se desarrollarán técnicas que jamás han sido vistas.

Otra información útil que conocen los creadores de RCDB.com es que la longitud de la coaster será de un kilometro de largo y como máximo tendrá una altura de 32 metros, alcanzará los 100 kilómetros por hora. Una de las cosas mas sorprendentes es que irá de los 0 a los 100 km/h en tan solo 2,5 segundos.

Esta notícia aparece en Finanzas.com:

Trabajadores de Isla Mágica se reunirán hoy para acordar movilizaciones si Cajasol no les ofrece respuestas

El comité de empresa de Isla Mágica (Sevilla) se reunirá hoy para acordar medidas de presión en el caso de que Cajasol no ofrezca una respuesta inmediata a su petición de una reunión con el presidente de la entidad, Antonio Pulido, para abordar el futuro del parque temático.

El presidente del comité de empresa, Joaquín Jiménez, explicó a Europa Press que dichas acciones reivindicativas podrían pasar por manifestaciones a las puertas de la sede central de Cajasol, ya que “si Mahoma no va a la montaña, la montaña tendrá que ir a Mahoma”.

Así, Jiménez aclaró que la Junta de Accionistas del parque se reunirá el próximo jueves día 9 de octubre para tomar una decisión acerca del futuro del parque, por lo que auguró que, previamente, Cajasol llegará a una determinación en un Consejo de Administración.

“Actualmente todo el mundo piensa que se van a presentar, pero no hay confirmación oficial”, apuntó el representante de los trabajadores, quien insistió en ser recibidos por Pulido, ya que “hay 800 familias que llevan mucho tiempo esperando una respuesta”.

“Somos un lastre”, admitió Jiménez, quien alertó de la “hecatombe” que supondría que Cajasol decidiera finalmente no presentarse al concurso público convocado por la Junta de Andalucía, caso en el que “a Isla Mágica le quedarían dos telediarios”.

No obstante, concretó que la venta de Isla Mágica, para la que “hay muchos novios”, resultaría más ventajosa y atractiva para las empresas después del concurso público, porque será entonces cuando se liberen los 55.000 metros cuadrados edificables y se amplíe la concesión hasta 2050.

Fuentes cercanas a Isla Mágica confirmaron ayer que la caja de ahorros tiene “opciones serias” de quedarse con el cien por cien del parque temático si no aparece ningún comprador antes del 14 de octubre, fecha en la que concluye el plazo para que se presenten los proyectos interesados. Así, las mismas fuentes precisaron que la caja “no tiene especial interés” en quedarse con el parque, pero “siempre ha mostrado su apoyo a los proyectos emblemáticos de la ciudad”.

De esta forma, si no surge ningún ofertante, la caja tiene planteado quedarse con el 100% de Isla Mágica “aunque también podría hacerse un reparto en paquetes de las acciones y que Cajasol se quede con uno de esos paquetes”. Así, las mismas fuentes añadieron que “el concurso se planteó para que se presenten empresas pero habrá que tomar una decisión si no existiera ninguna oferta”.

Cajasol posee en torno al 74% del accionariado, y junto a ella se encuentran Unicaja, con un 12,3% de acciones, Ogden International Europe (4,9%), Aldeasa (3,1%), Ayuntamiento de Sevilla (3,1%) y Acciona (2,4%).

Notícia que aparece en Prensa.com:

Las principales atracciones del planeta

El ranking de las 50 atracciones turísticas más visitadas del planeta hecho por la revista Forbes, trae varias sorpresas.

Los 10 primeros de esa lista son Times Square (con 35 millones de visitantes en 2007), National Mall & Memorial Parks (25 millones), Walt Disney World (16.6 millones), la plaza Trafalgar de Londres (15 millones), el Disneyland de California (14.7 millones), las cataratas del Niagara (14 millones), el Golden Gate (13 millones), el Disneyland de Tokio (12.9 millones), la catedral parisina de Notre Dame (12 millones) y el Disneyland de París (10.6 millones).

La muralla china figura en el puesto 11, pero muchos otros de los lugares que hubiésemos presumido como líderes de este ranking ocupan posiciones relativamente rezagadas, como la Torre Eiffel (18), el Gran Cañón (31), la Estatua de la Libertad (36), el Vaticano y sus museos (37), el Coliseo Romano (39), las pirámides de Giza (47) y el Taj Mal (50).

La manera como se mide puede ser el factor determinante aquí.

“El Times Square, por ejemplo, lo miden a través del movimiento comercial de turistas en el área; mientras que a la Torre Eiffel la miden por el número de personas que paga por subir a la torre”, aclaró Fidel Reyes, el vicepresidente de la Cámara de Turismo de Panamá (Camtur).

Localmente

El Canal de Panamá, al igual que el Museo del Prado y el monumento neolítico británico Stonehenge, ni siquiera figura en esta medición, porque su volumen de visitantes no entra en esas grandes ligas.

Según los datos que maneja Camtur, esta obra de la ingeniería moderna es el lugar más visitado de Panamá y anualmente recibe a medio millón de turistas.

“Eso va a aumentar cuando comience a operar el Home Port de Colón, porque se estima que ese puerto de origen de cruceros traiga al país cerca de 50 mil turistas extranjeros por año, que obligatoriamente pasarán aquí al menos una noche y el Canal será para ellos una visita obligada”, acotó Reyes.

Información que aparece en Periodista Digital.com:

¿Puede Mickey Mouse salvar a Venecia?

Una propuesta para convertir la ciudad de los canales, Venecia, en un parque temático al estilo Disney ha ganado un premio de una venerable academia veneciana a pesar de las objeciones del alcalde de la ciudad.

El economista británico John Kay ganó 5.000 euros el fin de semana por el casi bicentenario Istituto Veneto por una artículo en que defendía que a Venecia le iría mejor como parque temático, con un precio de entrada de 50 euros.

“Sólo un hombre puede salvar Venecia: Mickey Mouse”, era el titular del artículo de Kay explicando el concepto, publicado en marzo por el diario británico The Times.

Los turistas no vuelven

“La ciudad ya es un parque temático y debería ser dirigida por Disney - ellos la gestionarían mejor”.

Su población mengua desde hace mucho, y los 70.000 residentes que continúan en la ciudad están muy lejos de los millones de turistas que inundan la ciudad cada año - creando una economía artificial que tima a los turistas y expulsa a los residentes locales, escribió Kay.

“Si lo primero que los visitantes recuerdan de Venecia es la belleza del lugar, lo segundo es la frecuencia con la que les timan”, escribió.

“Disney quiere que sus invitados lo pasen bien porque les importa que vuelvan. La mayoría de los de Venecia no regresan”.

Una provocación

La decisión de la academia de premiar a Kay por su artículo ha molestado al alcalde de la ciudad italiana, un puesto que Kay dijo debería ser sustituido por un gestor de parque temático.

“Encuentro sencillamente cómico que una institución cultural veneciana premie las imágenes más ´kitsch´ sobre Venecia y su futuro”, dijo el alcalde Massimo Cacciari.

El Instituto Veneto dijo que no era partidario de convertir Venecia en parque temático, pero describió el trabajo de Kay como una provocadora crítica sobre la difícil economía turística de la ciudad.

Nota de prensa de Europa Press:

Cajasol tiene “opciones serias” de quedarse con Isla Mágica si no sale ningún comprador

La caja de ahorros Cajasol tiene “opciones serias” de quedarse con el 100% del parque temático Isla Mágica (Sevilla) si no aparece ningún comprador antes del 14 de octubre, fecha en la que concluye el plazo para que se presenten los proyectos interesados.

Según informaron a Europa Press fuentes cercanas a Isla Mágica, la caja “no tiene especial interés” en quedarse con el parque, pero “siempre ha mostrado su apoyo a los proyectos emblemáticos de la ciudad”.

De esta forma, si no surge ningún ofertante, la caja tiene planteado quedarse con el 100% de Isla Mágica “aunque también podría hacerse un reparto en paquetes de las acciones y que Cajasol se quede con uno de esos paquetes”. Así, las mismas fuentes añadieron que “el concurso se planteó para que se presenten empresas pero habrá que tomar una decisión si no existiera ninguna oferta”.

El diario ‘Expansión’ publicó en su edición de hoy que Cajasol se quedará con el parque si no surgen ofertas de compra, aunque para la caja “no es un activo estratégico”, pero “tampoco está dispuesta a dejar caer un proyecto muy importante para la economía de la ciudad”.

Cajasol posee en torno al 74% del accionariado, y junto a ella se encuentran Unicaja, con un 12,3% de acciones, Ogden International Europe (4,9%), Aldeasa (3,1%), Ayuntamiento de Sevilla (3,1%) y Acciona (2,4%).

Por su parte, el presidente del comité de empresa de Isla Mágica, Joaquín Jiménez, explicó a Europa Press que la Junta de Accionistas del parque se reunirá el próximo jueves día 9 de octubre para tomar una decisión acerca del futuro del parque, por lo que auguró que, previamente, Cajasol llegará a una determinación en un Consejo de Administración.

“Actualmente todo el mundo piensa que se van a presentar, pero no hay confirmación oficial”, apuntó Jiménez, quien anunció que el comité de empresa ha solicitado una reunión con el presidente de la entidad, Antonio Pulido, ya que “hay 800 familias que llevan mucho tiempo esperando una respuesta”.

POSIBLES MOVILIZACIONES.

No obstante, Jiménez aclaró que el comité de empresa se reunirá el jueves de esta semana y advirtió de que si no hay respuesta estudiarán medidas de presión, que podrían pasar por manifestaciones a las puertas de la sede central de Cajasol.

“Somos un lastre”, admitió el representante de los trabajadores del parque temático, quien alertó de la “hecatombe” que supondría que Cajasol decidiera finalmente no presentarse al concurso público convocado por la Junta de Andalucía, caso en el que “a Isla Mágica le quedarían dos telediarios”.

Asimismo, concretó que la venta de Isla Mágica, para la que “hay muchos novios”, resultaría más ventajosa y atractiva para las empresas después del concurso público, porque será entonces cuando se liberen los 55.000 metros cuadrados edificables y se amplíe la concesión hasta 2050.

Así de contundentes son todos los medios estadoúnidenses, hemos elegído Coaster-Net.com como una de las fuentes para explicaros lo sucedído:

“Hard Rock Park cerrado por ir a la quiebra”

Debería reabrir en la próxima temporada 2009

Hard Rock Park ha anunciado oficialmente que no abrirá el resto de la temporada en curso 2008. HRP ha pedido acogerse al Capítulo 11 asumiendo la bancarrota de la empresa; y que por tanto puede hacer uso de un plazo especial de tiempo para recuperar la deuda generada.

El parque ha anunciado también que abrirá sus puertas en la próxima temporada 2009, pero con todos los problemas recíentes y los que tienen que llegar el tiempo será realmente quien dicte si abrir o no.

Esto es lo que reza la web oficial de Hard Rock Park:

“Nos gustaría dar las gracias a los cientos de miles de visitantes de todo el país que han salído satisfechos de su visita a nuestras instalaciones y han vivido ésta bonita experiencia durante la temporada inaugural la cual posíblemente pueda compararse a la de como otros tantos grandes parques temáticos pueden ofrecer. También nos gustaría agradecer a las autoridades locales de Myrtel Beach por su apoyo en la apertura del primer parque temático dedicado al Rock’n'Roll. Lamentablemente HRP ha tenído que cerrar sus puertas para lo que queda de ésta temporada 2008 para permitir que la directíva se centre en una profunda reestructuración. Tras la finalización de ese proceso HRP tiene la intención de abrir para la próxima temporada 2009 e invitamos a todos los futuros visitantes a que vengan a dísfrutar de nuestras instalaciones. HRP continuará centrándose en ofrecer un entretenímiento de primera categoría para los cientos de miles de visitantes que han venído día a día”

En la sección de preguntas y respuestas podemos encontrar algunos datos que nos pueden aclarar como está la situación:

Pregunta: ¿Por qué HRP se tiene que reorganizar? ¿Qué piensan arreglar con eso?

Respuesta: Hemos tomado este paso porque después de un largo periodo de consulta con nuestros inversores y consejeros hemos determinado que sería algo favorable para la compañía así como para nuestros empleados, clientes y demas socios. El proceso dará a HRP Holdings la oportunidad de restructurar su hoja de blanace y reducir así su deuda para asegurarnos un futuro saludable y de sostenibilidad para la compañía. Muchos de vosotros sabreís ya que la volatíbilidad de los mercados financieros y la increíble subída de los costes del petróleo han supuesto un gran impacto negatívo en el turismo. Y esto ha supuesto una bajada general en los turístas de Myrtel Beach. Los turistas han cancelado sus planes para viajar a la zona o los han pospuesto. También todos los parques temáticos nacionales han visto como bajaban o permanecían sin subídas durante este año (fuente: Leisure and Recreational Concepts Inc.). Así mismo al congelación del mercado creditício ha mermado bastante nuestra capacidad para pedir prestamos o acudir a otras fuentes de financiación para ejecutar nuestro plan de marketing este verano para promocionar adecuadamente el parque. Tomando estas medídas estamos convencidos de que reabriremos en el 2009 con una posición financiera mucho mas fuerte.

P: “¿Cerrará defínitivamente HRP?

R: Hard Rock Park no va a ir a pique. A acolación con esto el parque sólo cerrará esta temporada para permitir centrarnos en nuestro esfuerzo por reestructurarnos. Salídos de este atolladero HRP intentará abrir por todos los medios en la temporada 2009 con una flexibilidad financiera mejorada. El “Capítulo 11″ es solo un proceso común que permite a las compañías recuperar su salud financiera y poder continuar con mejor energía. Muchas compañías como “Chiquita”, “Delta Airlines”, “Macy’s” y “Continental Airlines” han emergído con mas fuerza después de procesos como este y ahora son compañías de éxito.

P: “Se que estaís cerrando esta temporada pero, ¿Cuando se abrirá de nuevo?

R: Para la primavera del próximo año después de terminar dicho proceso.

P: “Habrá alguna otra reducción específica como resultado del “Capítulo 11″?

R: En este momento no me gustaría antícipar ningún cambio significativo en nuestra plantilla fíja en relación con este anuncio. Así mismo cuando se termine el proceso de reestructuración HRP abrirá en 2009 de nuevo e invitaremos a todos los empleados que fueron temporales en este primer año a que vuelvan a solicitar el puesto en el que ejercieron esta temporada.

P: ¿Afectará el “Capitulo 11″ a los pagos de los salarios y/o reparto de benefícios entre los empleados?

R: Los empleados fíjos continuarán recibiendo sus salarios en las fechas fíjadas, así como los benefícios médicos, dentales, etc continuarán como estaban.

P: ¿Qué pasa con los poseedores del “Season Pass 2008″? ¿Recibirán una indemnización?

R: El parque abrirá en 2009 y cuando esto ocurra sabremos que determina la “Corte para casos de bancarrota” en el supuesto de que tengamos que practicar alguna devolución de dinero o extender los benefícios para la próxima temporada.

P: “¿Qué es el “Capitulo 11?”

R: El Capitulo 11 es un proceso legal que permite a una compañía continuar operando su negocio mientras se reestructuran sus  deudas bajo supervisión judicial. El Capitulo 11 se refiere a la parte en la que rige el ‘Código de Bancarrotas de Estados Unidos’ y supervisa las reorganizaciones empresariales.

P: “¿Cómo puedo obtener información adicional?”

R: En el número +1 (843) 646-6450